ประวัติความเป็นมา

จากองค์กรที่ทำงานรณรงค์กับ นักศึกษาและเยาวชนมาอย่างต่อเนื่อง และเพื่อให้เกิดผลอย่างเป็นรูปธรรมและขยายผลแผ่กว้างจากตัวผู้ปฏิบัติ สถาบันต้นกล้า ได้นำแนวคิด “We Change..ทุกวันฉันเปลี่ยนแปลงโลก” มาเป็นแนวทางการทำงานรณรงค์ ผ่านงาน 3 เรื่องหลักคือ งานสร้างชุมชน สร้างบรรยากาศ และรวบรวมองค์ความรู้ และหล่อเลี้ยงขยายผลในสังคมผ่านสื่อเผยแพร่และกิจกรรมต่อเนื่อง อาทิ คู่มือปิดทีวี “เปิดชีวิต ปิดทีวี” ,คู่มือไม่ซื้อก็สุขได้, สัปดาห์ไม่ดูทีวี 7 วัน,สัปดาห์ฉลาดไม่ซื้อ เป็นต้น

วิสัยทัศน์

“เติมกล้าในหัวใจ เติบใหญ่เพื่อสังคมรวม”

พันธกิจ

กระตุ้น รณรงค์ ขยายแนวคิด We Change ภายใต้นิยามสั้น ๆ ว่า ขัดขืน
คืนคุณค่า ค้นหาความสัมพันธ์ กล่าวคือ
• ขัดขืน : การขัดขืนกับคุณค่าเดิมที่ทำร้ายโลก ขัดขืนวิถีแบบเดิมที่เบียดเบียนตัวเองและสรรพสิ่งอื่น
• คืนคุณค่า : การสร้างคุณค่าใหม่ให้เกิดขึ้น หลังจากที่เราเปลี่ยนแปลงอะไรแล้ว ก็ต้องหาบางสิ่งมาแทนที่
• ค้นหาความสัมพันธ์ : การสร้างความสัมพันธ์กันเป็นเครือข่ายจะทำให้การเปลี่ยนแปลงของเราไม่โดด เดี่ยวหรือรู้สึกว่าตัวเองบ้าไปคนเดียว การใช้สัญลักษณ์ใดร่วมกันก็ถือว่าเป็นชุมชนได้แล้ว การพูดคุยในเรื่องราวเดียวกัน แบ่งปันประสบการณ์ร่วมกันผ่านเว็บไซด์หรือบล็อก ก็ถือเป็นเครือข่ายเกื้อกูลกันได้แล้ว ฯลฯ

­

วัตถุประสงค์การดำเนินงาน

เพื่อ สร้างให้เกิดวัฒนธรรมและบรรยากาศของการทำเพื่อสังคมแบบง่ายๆ จากจุดที่ทุกคนเป็น จากวิถีประจำวันของแต่ละคน (Changing by living) ไม่ว่าคุณจะเป็นใคร ก็สามารถเปลี่ยนแปลงสังคม เปลี่ยนแปลงโลกได้

ผู้บริหารองค์กร

• กิตติชัย งามชัยพิสิต

รูปแบบการบริหารจัดการ

สถาบันต้นกล้าแบ่งการทำงานออกเป็น 2 ส่วน คือ

• ส่วนงาน เมือง เน้นทำงานรณรงค์กับกลุ่มคนรุ่นใหม่ ได้แก่ นักเรียนมัธยม นักศึกษามหาวิทยาลัย หรือผู้เพิ่งจบการศึกษา ทำกิจกรรมคล้าย จิตอาสา ที่ให้แต่ละคนสามารถมีปฏิบัติการของตัวเองที่ช่วยเหลือสังคมได้ ไม่ว่าจะเป็นการทำเองคนเดียวหรือรวมกลุ่มกันทำ

ผล ที่ออกมาจึงเป็นเรื่องของการใช้ชีวิตทางเลือกที่หลุดพ้นออกจากกระแสบริโภค นิยม ตัวอย่างเช่น กิจกรรมรณรงค์ปิดทีวี สัปดาห์ฉลาดซื้อ ตลาดแบ่งปัน เป็นต้น

• ส่วนชนบท คือ ทำงานเครือข่ายสืบสานภูมิปัญญา เน้นไปที่โครงการสืบสานภูมิปัญญา ซึ่งสถาบันต้นกล้าเป็นหน่วยจัดการส่วนกลางของโครงการนี้ มีบทบาททั้งการประสานงานทั่วประเทศ และดำเนินการในพื้นที่ภาคกลาง กล่าวคือเป็นทั้งผู้ประสานงานและผู้ปฏิบัติ

ทั้งนี้ ในการประชุมสามัญประจำปี จะมีการประชุมทบทวนแผนกลยุทธ์ ซึ่งวางไว้ระยะ 3 ปี เพื่อให้สอดคล้องกับการปฏิบัติงานยิ่งขึ้น และเมื่อครบกำหนดจัดทำแผนกลยุทธ์ใหม่ จะมีการจัด WORKSHOP ให้เจ้าหน้าที่ทุกคนร่วมแสดงความคิดเห็น และดึงผู้มีประสบการณ์จากภายนอกองค์กรเข้ามาเป็นที่ปรึกษา จากนั้นจึงจะนำเสนอต่อคณะกรรมการมูลนิธิฯ เพื่อให้คณะกรรมการชี้แนะ หรือกำกับ เพื่อให้แผนกลยุทธ์สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน และสามารถนำไปปฏิบัติได้จริง